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正式發布！航天長峰2020年十件大事

正式發布！航天長峰2020年十件大事

2020年是不平凡的一年

這一年里

總有一些瞬間難以忘懷

總有一些事件要被鐫刻在航天長峰的史冊上

面對疫情

長峰人風雨同舟、擔當作為、攻堅克難

今天讓我們一起回望2020

為2021更好出發蓄力！

下面一起來看看

航天長峰2020年度哪十件大事

登上榜單！

01 強根鑄魂，以高質量黨建引領企業高質量發展

深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，將學習貫徹十九屆五中全會精神作為重要政治任務和重大政治責任。公司黨委發揮“把方向、管大局、保落實”作用，堅持把黨的領導融入公司治理各環節，積極推進黨建工作與公司治理有機融合。確定了“轉變發展方式 依法合規治企 大力協同推動航天長峰高質量發展”的工作思路并推進實施，主動作為化解企業經營風險，大力加強院屬單位協同。

02 “十三五”期間各項經營指標實現大幅增長

黨的領導全面加強，產業整合和質量效益提速加力，資本運作和外延式發展成果提升明顯，科技創新和研發體系取得顯著成果，市場拓展和協同營銷布局成績斐然，法人治理和經營管控基礎不斷夯實，黨建工作和企業文化質量不斷提高，為公司“十四五”開新局、譜新篇奠定了堅實基礎。

03 0324專項任務取得多項重要成果

采取“高強度、快節奏、大協作”的超常規模式，僅用53天和55天就完成了高端國產醫療裝備研制任務和抗疫急救醫療裝備產能大幅提升。國務院應對新型冠狀病毒肺炎疫情聯防聯控機制醫療物資保障組發來感謝信，對專項工作助力國家打贏疫情防控人民戰爭、總體戰、阻擊戰作出的積極貢獻，予以充分肯定和高度贊揚。抗疫裝備還出口國外，為世界人民抗疫貢獻了中國力量。

04 突破重重困難，國家重點研發計劃——某高端醫療裝備項目通過科技部評審，成功立項

公司形成以黨委書記、董事長金蒼松為總指揮，黨委副書記、總裁蘇子華親自主抓，研究院為主體的論證工作專項組，啟動某高端醫療裝備項目研發可行性論證任務。專項組高質量完成論證報告，獲得國資委科創局領導高度評價。以國家重點研發計劃為契機，專項組牽頭匯集國內十家研發領域優勢單位，整合國內相關領域的專家力量聯合攻關，從國內十支隊伍共計100家單位的激烈競爭中脫穎而出，以絕對優勢獲得項目評審第一名，力爭填補該項目國產研制生產空白，為國家“十四五”高端醫療裝備自主可控戰略做好提前布局。

05 承擔科技部國家重點研發計劃，中標多個“科技冬奧”項目

承擔科技部國家重點研發計劃“科技冬奧”專項，不斷探索新技術新手段與冬奧安保需求的全面融合；成功中標冬奧崇禮賽區天網、雪亮等工程項目，全面夯實賽區及場館安保工作基礎，以航天智慧護航“平安冬奧”，助力打造“雙奧運”奇跡。

06  首次實施全級次股權激勵專項工作，邁出人才強企戰略堅實步伐

進一步完善職工激勵機制，實施限制性股票激勵計劃，獲集團公司袁潔董事長充分肯定。激勵機制突出核心帶頭效應，將顯著提升公司凝聚力，促進戰略目標達成，是人才強企戰略的一次重要踐行，對于加強高素質人才隊伍建設，補齊核心骨干人才儲備短板具有重要意義。

07 提升研發實力、完善產品體系，加強對產業發展布局的有力支撐

積極貫徹落實集團公司、二院關于產業發展的戰略部署，全年研發經費投入總量為歷年最高。成立天津國產化信息技術創新研究院，推動產學研一體化成果快速落地；與國內一流企業、知名高校攜手，打造智能電源產業化新模式；自研紅外安保一體機產品，在多個項目中得以成功應用；研發社會治安防控綜合實戰平臺，提升公安機關全警聯動、跨警協同能力；研制新一代黨政軍警民聯防平臺，助力加強黨政軍警民聯防合力；開展高端醫療裝備關鍵件協同攻關，實現自主可控。

08 電源生產條件全面改善，智能制造水平進一步提升

電源生產基地條件建設項目完成竣工驗收，科研生產條件顯著改善。與院所單位合作設計和建立國內先進水平模塊電源自動化組裝生產線，具有國內領先示范性，極大提升先進生產制造能力，自主創新能力明顯加強。補齊產業短板，為公司智能電源產業化、規?；屯貙捾姽な袌鲱I域提供保障。促進院所產業協同發展，合作模式具有創新性和可復制性，獲二院黨委高度評價。

09 大力加強依法合規治企，取得新成效

成立公司依法合規管理委員會，建立外派法務人員管理制度，加大四級公司管控力度，主動作為化解企業經營風險，妥善處理抗疫設備境內境外系列合規風險、航天精一股票回購及高管同業競爭、浙江長峰股權轉讓等重點工作，推動企業高質量發展，加強法律糾紛案件管理。

10 強化“兩金”管控，創新應收賬款壓降模式

研究制定《航天長峰應收賬款獎懲方案》，全面打開應收項目，對重點應收逐個突破，從源頭防范化解重大經營風險，增強全員回款意識，加快資金回籠，強力壓降歷史應收，增利創效，利潤貢獻2600余萬元。在實操中不斷總結完善，形成較為成熟和體系化的應收賬款壓降五步法，探索出一條可復制可推廣的"兩金"壓降新路徑,多家院屬單位學習借鑒。